ビルメンの一日

ビルメンテナンス・ビルマネジメントの仕事をしている、とあるビル管(ビルメン)による、ブログです。

仕事術

ビルメン新人教育、実践して分かった得な教え方、損な教え方とは?(2/3)

投稿日:2020年2月6日 更新日:

この記事は後半です、先に前半の記事を読んで頂けたら幸いです。

得する教え方

新人からの質問で気付かされる部分も

コミュニケーションが取れてくると、
仕事中様々な質問を受けます。
設備の仕組みやテナント対応、資格について様々です。
質問を受けた時にすぐ返事できなかったり、
迷った時は自分が成長できるチャンスです。

良い機会なので調べてから改めて教えます。
そうする事で新人社員も成長できるし、
自分自身も知識が増えて成長できる。
お互い高めあえる関係になれれば最高です。

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損する教え方

突き放す、強い口調で指導する。

何か質問や確認してきてくれた時、
何でそんな事も出来ないの?それくらい自分で確認してこい、
考えて動け等言ってしまう。

考えて動けと言われても、
経験が無いから分からないし、無茶な話ですよね。

先輩社員も仕事に追われていたり、上司に怒られて機嫌が悪かったのかもしれません。

それが続くとどうなるか?
自分で行動せず先輩に指示された事だけする(間違えたらどうしようと不安)
気軽に相談しにいけない(怒られたら嫌)
結果成長しない。
また怒られるのループが出来てしまう恐れがあります。

最悪パワハラの様な状態になり、
折角入社してきてくれたのに辞めてしまう
辞めた場合、今まで教えた時間が全部無駄になります。

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やめてしまうのが一番の痛手
会社は新入社員に期待しており、
入社一年目は投資をしていると聞いた事があります。

職場一丸となって上手く育てていきたいですよね。

続きはまた次回に

お楽しみに。

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