先日社内の内示があり、
BM部門からPM部門へと異動になりました。
そこで見た地獄の始まり？を今回纏めてみました。
最後まで読んで頂けたら幸いです。
PM部門とは？
結論から言うと、
PM業務とはビルを運営維持管理する為の司令塔の様な役割です。
PM（プロパティーマネジメント）って言うらしいです。
※最近初めて意味を知りました。
ビルを資産として持っている「オーナー」
現地のビルに入居している「テナント」
設備不具合が発生した時に対応を依頼する「BM部門」
協力会社に発注する「業者対応」
他にも現地「清掃部門」「警備部門」等様々です。
各部門や人と連携し、
設備不具合があれば工事発注、
クレームがあれば現地BM部門に依頼をしたりします。
異動２日目で直面する大きな壁
私自身現場で設備やテナント交渉は慣れていますが、
PM業務になると更に上位の「オーナー」対応だったり、
工事案件の金額も跳ね上がります。
関係者に説明時は不動産関連の知識も必要になってきます。
それらの知識が乏しいと、
オーナーやテナントに説明する最、
説得力が無くなりますし、
不要なトラブルに繋がる恐れもあります。
無力な自分が辛い
今まで現場でやれてたのに、突然右も左も分からない様な状態となってしまいました。
パワハラ？冗談？実際に言われた一言
先輩から「死ぬ気で頑張ってください！あっ死なない程度に（笑）」
流石にショックでした。
異動二日目でそれ言いますか？（笑）
同時に見返したいという気持ちも、心の中でメラメラしてきました。
賢い人が多い
現場で沢山の人を見てきたのもあり、
こっちの部署は何となく賢そうな方が沢山・・・
こんな中でやっていけるのか？
とても不安な気持ちで一杯です。
ピンチはチャンス？
ビルマネジメント会社でPM業務を担当すると、
上の評価が上がりやすいとの事です。
今非常に辛い時ですが、
乗り越えられれば給料大幅アップも狙えるかも？
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最後に
如何でしたでしょうか？
大分愚痴になってしまいました・・・・
何とか乗り越えていきたいと思います。
この記事が皆様の参考になれば幸いです。
